Marcus Hoffmann's Crashkurs Marketingleiter - Know-how und Update fur die PDF

By Marcus Hoffmann

ISBN-10: 3834900117

ISBN-13: 9783834900111

"Crashkurs Marketingleiter" bietet das komprimierte Rüstzeug für alle Marketingmitarbeiter mit Karrierepotenzial. Die fachlichen und personellen Aufgaben von der Selbst- und Abteilungsorganisation bis zu Führungsfragen werden übersichtlich erläutert und an Beispielen erklärt. Tipps für schnelle Erfolge sowie Checklisten für die ersten a hundred Tage als Marketingleiter geben dem Leser wertvolle Hilfsmittel für die eigene Praxis an die Hand.

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Ermitteln Sie auch, wie zukunftgerichtet und innovationsfreudig Ihr Team ist und mit welchem Engagement und welcher Eigeninitiative einzelne Mitarbeiter arbeiten. sU pp Le x Schwachstellen können Sie nur ausbessern, wenn Sie diese zuvor erkannt haben. Das Wissen um die Stärken und Schwächen Ihrer Abteilung ist unabdingbare Voraussetzung für die Bestimmung der Aufgaben, die in Zukunft in Angriff zu nehmen sind. Unter Umständen müssen Sie einzelne Mitarbeiter austauschen oder zusätzliche Mitarbeiter zur Verstärkung der Abteilung heranziehen.

48 Ihre Bestandsaufnahme muss folgende Bereiche umfassen: Statusreport zu den wichtigsten Kennzahlen des Unternehmens. ➤ Gewichtung der gegenwärtig im Gesamtunternehmen diskutierten Themen nach Dringlichkeit und Bedeutung. ➤ Organisatorische Einbindung der Marketingabteilung in das Unternehmen. ➤ Gewichtung der Anforderungen an die Marketingabteilung nach Dringlichkeit und Bedeutung. ➤ Statusreport zu den wichtigsten marketingrelevanten Themenbereichen von Marktforschung und Wettbewerbsanalyse bis hin zu der Art und dem Erfolg des eingesetzten Marketinginstrumentariums.

Ferner wissen Sie, welche Prozesse zwischen den Abteilungen wie laufen und wo es hakt. Gerade die Marketingabteilung übt im Unternehmen eine Schnittstellenfunktion aus. Nutzen Sie deshalb dieses Wissen. Die Kollegen im Leiterkreis erwarten von Ihnen Respekt vor der Leistung der anderen Abteilungen. Stellen Sie fest, auf welche Leistungen die Führungskräfte des Unternehmens stolz sind. Le x Ebenfalls erwarten Ihre Kollegen, dass Sie Ihre persönlichen Ziele mitteilen. Stellen Sie bei der Gelegenheit fest, welche Ziele aus Sicht Ihrer Leiterkollegen besonders wichtig sind und ob es eine klare Unternehmensstrategie gibt.

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Crashkurs Marketingleiter - Know-how und Update fur die ersten 100 Tage by Marcus Hoffmann


by Michael
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