New PDF release: Kulturelle Offenheit gegenüber Auslandsmärkten: Auswirkungen

By Martin Kornmeier

ISBN-10: 3663086747

ISBN-13: 9783663086741

ISBN-10: 3824476460

ISBN-13: 9783824476466

Vor dem Hintergrund der zunehmenden Globalisierung ist kulturelle Offenheit wichtiger denn je. Unternehmen benötigen kulturell offene Mitarbeiter, wenn sie im Ausland Niederlassungen bzw. Tochtergesellschaften gründen wollen. Nicht minder bedeutsam ist die sog. psychische Distanz, d. h. die von einer individual wahrgenommene bzw. erlebte Fremdartigkeit. Sie beeinflusst die kulturelle Offenheit von Individuen nachhaltig und sorgt u. a. dafür, dass Unternehmen bestimmte Auslandsmärkte oder Internationalisierungsstrategien (z.B. Direktinvestitionen) vernachlässigen.

Betriebswirtschaftlich und verhaltenswissenschaftlich fundiert entwickelt Martin Kornmeier ein komplexes Modell zu Entstehung und Konsequenzen von psychischer Distanz und kultureller Offenheit. Der Autor überprüft seinen kausalanalytischen Ansatz empirisch und bestätigt dabei u. a. die zentrale Hypothese seiner Studie: Mit zunehmender psychischer Distanz einer individual verringert sich deren kulturelle Offenheit. Ausgehend von seinen empirischen Befunden skizziert der Verfasser zahlreiche Maßnahmen und Instrumente zur Förderung der kulturellen Offenheit von Mitarbeitern. Handlungsempfehlungen für ein effizientes internationales (Personal-)Management runden die Arbeit ab.

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2) Methodische Mängel: Allgegenwärtig sind Fehler, die bei der Konstruktion der Meßinstrumente begangen werden. Deshalb gilt es, standardisierte Skalen einzusetzen, welche sich in früheren Untersuchungen als reliabel und valide erwiesen haben und in Skalenhandbüchern dokumentiert sind (vgl. B. Bearden/Netemeyer 1999; Bruner/Hensel 1994). 549). (3) Soziale Erwünschtheit: Für geringe Korrelationen zwischen Einstellung und tatsächlichem Verhalten sorgt vielfach der Umstand, daß die meisten Auskunftspersonen bei sozial sensiblen Themen sozial erwünscht antworten.

167) - einsetzen. Charakteristika In der einschlägigen Literatur fmdet man jedoch einige Charakteristika, die weitgehend anerkannt sind (vgl. B. 271) und auch für das Konstrukt der psychischen Distanz geiten. Einstellungen • werden gelernt (vorzugsweise durch Erfahrungslernen; vgl. B. a. 1997; O'Grady/Lane 1996; JohansonlVahIne 1990), • sind zeitlich relativ stabil und damit als Prädiktoren geeignet (vgl. B. Nordström 1991), • beziehen sich auf "Entitäten" (v gl. B. a. h. B. B. B. B. der Fremdartigkeit eines Landes (vgl.

Akzeptanz III. Akzeptanz der Argumente 7. Der kommunizierten Position zustimmen. IV. Beibehaltung der (geänderten) Einstellung 8. Die Einstellungsänderung im Gedächtnis speichern. 9. Relevantes Material aus dem Gedächtnis abrufen. 10. Auf Basis dieses Materials eine Entscheidung fallen. V. Verhaltensänderung ll. Das Verhalten ändern. 12. Das neue Verhaltensmuster nach der Handlung festigen. 21). 30 2 Beitrag der Einstellungs-/ Verhaltens-Forschung Um die Erfolgsaussichten beeinflussender Kommunikation prognostizieren zu können, sind für die einzeInen Phasen Wahrscheinlichkeiten anzugeben, welche anschließend multiplikativ verknüpft werden (vgl.

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Kulturelle Offenheit gegenüber Auslandsmärkten: Auswirkungen psychischer Distanz im interkulturellen Marketing by Martin Kornmeier


by David
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