Read e-book online Schnittstellencontrolling: Ein Ansatz zur strategischen PDF

By Frank Himpel, Oliver Bracht, Prof. Dr. Klaus Bellmann

ISBN-10: 3322821668

ISBN-13: 9783322821669

ISBN-10: 3835001574

ISBN-13: 9783835001572

Marketing und Produktion sind für leistungserstellende Unternehmen die wesentlichen Aufgabenfelder im strategischen Wettbewerb. Damit ökonomische Systeme auf den weltweit diffundierten Nachfragermärkten Erfolgspotenziale konsequent aufbauen und planvoll nutzen können, wird eine intern leistungsorientierte Abstimmung zwischen beiden Bereichen notwendig. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der Interaktion von advertising and marketing und Produktion mit Hilfe eines geeigneten Schnittstellencontrollings führt zu einer verbesserten Gesamtperformanz.

Frank Himpel und Oliver Bracht präsentieren einen Ansatz zum Schnittstellencontrolling, der vor dem Hintergrund von Effektivitäts- und Effizienzgesichtspunkten die systematisch gestaltete Interaktion von advertising and marketing und Produktion ermöglicht.

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Weder auf taktischoperativer noch auf strategischer Ebene findet ein bereichsubergreifender Austausch controllingrelevanter 1nformationen statt. Anschaulich gesprochen konnte man von impermeablen Membranen sprechen, welche die beiden funktionalen Controllingkreislaufe systematisch gegeneinander abschotten. Entgegen den Funktionsprinzipien der systemorientierten Sicht bewirkt diese Isolierung, daf3 natiirliche, quasi-osmotische Austauschbeziehungen im geschaftlichen Kontext zwischen Marketing und Produktion unterdriickt werden.

Vgl. ): Synergien durch Schnittstellencontrolling, Stuttgart 1991. Vgl. zu Aufgabenanalyse und -synthese bspw. : Betriebswirtschaftslehre. Anwendungs- und prozessorientierte Grundlagen, Heidelberg 2004, S. ; vgl. : Einfuhrung in die Betriebswirtschaftslehre. Die Untemehmung als wirtschaftliches Aktionszentrum, Wiesbaden 1968, S. 81 ff. 20 Inhaltliche Grundlagen spaltungen (bspw. Informationsverzerrungen) vermindern. 1 In dieser Sicht versteht sich controllingbasiertes Schnittstellenmanagement als Gestaltungshandeln, welches auf ein MaBnahmenbundel hin ausgerichtet ist und das die integrative Abstimmung der Beziehungen zwischen Aktivitaten und Prozessen zum Inhalt hat.

Vgl. , neu bearbeitete Auflage, Stuttgart 2001, S. 214. S. s. sind beide Bestandteil eines derartigen Controllingverstandnisses an der Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion. Die vorgestellten Kemelemente des Controlling an der angesprochenen Schnittstelle spannen einen inhaltlichen Bezugsrahmen auf, der fiir eine geeignete Koordinations- und Steuerungsunterstiitzung des Produkt- und Produktionsmanagement genutzt werden kann. Urn den spezifischen Anforderungen der Praxis zu entsprechen, ist das skizzierte Grundbaumuster und -verstandnis inhaltlich entsprechend zu konkretisieren und situationsadaquat zu kalibrieren.

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Schnittstellencontrolling: Ein Ansatz zur strategischen Steuerung von Marketing und Produktion by Frank Himpel, Oliver Bracht, Prof. Dr. Klaus Bellmann


by Charles
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